Что заставляет нас каждое утро идти на работу? Мотивация к работе.

Когда вы в последний раз думали о том, что побуждает вас работать? Зачем вы работаете? Для чего вы поднимаетесь с кровати каждое утро и идете на работу? Почему в некоторых ситуациях ищете другой вид занятости?

Осознание того, чего вы ожидаете от работы, какие факторы влияют на желание работать, является чрезвычайно важным элементом построения собственной стратегии развития. Это позволяет вам делать карьеру и иметь возможность продолжить свое профессиональное развитие. Гораздо проще достичь успехов, если вы знаете, что мотивирует вас и делает работу приятной.

Несколько слов о мотивации

Мотивация –  психофизиологический процесс, который под действием внешних или внутренних факторов, стимулирует у человека желание заниматься той или иной деятельностью. Она состоит из трех ключевых элементов: направления, в котором мы следуем, количества усилий, прилагаемых к данному поведению и настойчивости в достижении цели. Хорошая мотивация заставляет нас ставить цели и настойчиво стремиться к ним, неэффективная – приводит к снижению активности и к тому, что мы не предпринимаем никаких действий или прикладываем минимальные усилия, не доводим начатое до конца.

Ваша мотивация, в том числе мотивация к работе, не постоянна. Под влиянием опыта, внешних обстоятельств она увеличивается или ослабляется. Невозможно указать все факторы, влияющие на нее, но обычно их можно разделить на две группы: внешние и внутренние. Первыми из них являются те, которые не зависят от нас, мы имеем на них ограниченное влияние (например, обещание повышения или продвижения). Вторая группа тесно связана с нашим опытом, умением, характером и привычками. В какой-то степени мы можем их контролировать и формулировать, например, удовольствие, ощущаемое выполнением некой работы, или желание узнать что-то новое.

Нельзя сказать, что всех людей мотивирует одно и то же. Например, один человек нуждается в независимости на работе, другой – в признании своих достижений, третий – в свободном рабочем графике. Стоит подумать о том, что действительно важно для вас, и что поможет в полной мере заниматься рабочими вопросами.

Давайте рассмотрим основные мотивирующие факторы.

Оплата труда

Зарплата – один из самых важных мотиваторов. Люди работают в первую очередь за вознаграждение, благодаря которому могут удовлетворить свои потребности, такие как еда, жилье, медицина, отдых. В экономической мотивации имеет значение уровень вознаграждения. Он должен быть соответствующим вашим умениям и квалификации.

Признание

Признание является вторым мотивирующим фактором после зарплаты. Каждый работник хочет, чтобы результаты его были замечены и оценены. Похвала руководителя часто приносит чувство удовлетворения и ведет к еще большей активности. Отсутствие похвалы означает, что сотрудник не видит смысла своих действий и чувствует себя бесполезным.

Достижения

Завершение работы над заданием и достижение намеченной цели – важный источник внутренней мотивации, особенно для активных и амбициозных личностей. Если вы не любите соперничество, предпочитаете повторяющиеся задачи и плохо чувствуете себя в новых ситуациях, этот фактор не так важен для вас.

Престиж

Для некоторых специалистов оценка других людей имеет большое значение. Они готовы учиться и проходить переквалификацию ради популярной и модной профессии.

Развитие

Для большинства развитие – это возможность приобретать новые компетенции посредством обучения, участием в конференциях или постановки новых задач на работе. Есть также люди, которые под лозунгом «развитие» понимают возможность восхождения по карьерной лестнице.

Отношения на работе

Часто коллеги по работе, руководитель также могут быть отличными мотиваторами. Позитивная рабочая атмосфера в компании способствует эффективному исполнению обязанностей.

В заключение следует отметить один из факторов, который, по мнению ученых, оказывает самое сильное влияние на внутреннюю мотивацию – это интересы.

Факторы, перечисленные выше, являются лишь некоторыми из списка профессиональных мотиваторов. Нужно понять, что их присутствие в соответствующих пропорциях может увеличить вовлеченность сотрудников, в то время как их отсутствие – привести к снижению профессиональной активности. Осознание того, что мотивирует вас к работе, поможет выбрать такие предложения о работе и пути развития, которые принесут удовлетворение.